() 木材买来后，赵冠华便开始磨刀霍霍，准备大干一场。赵彦直已画好了示意图，让赵冠华先打制两套书柜，这是急需用的。赵冠华面对那堆木料，心里自然是喜不自胜，盘算着该怎样下手。
赵冠华一般上午要买菜帮厨，不能挤占时间，空闲时间主要在下午和晚上。但赵彦直劝他晚上不要干，一来影响别人休息，二来也不方便，三来省得拉线接电照明。赵彦直自然交待赵冠华不要赶时间、赶工期，慢慢来，注意身体，让他明白打家具的目的是为了活动活动他的筋骨，并非为了打家具而打家具。赵冠华领会到了要点，也就不再那么急于求成了，烦闷时才去动一动。

因付了定金，赵彦直趁丁建涛去那个小镇上买肉的机会，和赵冠华一起分两次将那半个方的短木料运了回来。

有关接手家具厂的事情，孙敏霞和赵彦直已取得了一致意见，一切就等孙毅恒在下次的月度董事会上研究讨论决定了。

根据孙敏霞的建议，孙毅恒电话通知了蔡振东，让蔡振东先跟zhèng fǔ有关部门接触，探问一下家具厂的招商情况。zhèng fǔ部门见有人主动上门询问投资之事，也鼓动了起来，进行牵线搭桥，将家具厂主管部门的头面人物介绍给了蔡振东，并和蔡振东进行了几次私下接触，在口头上达成了初步的意向。何靖文和关山魁参加了全过程。

几天后，孙毅恒一行从S市赶了过来。当天下午，孙毅恒便马不停蹄地在毅恒大酒店召开了董事会会议。会上，孙毅恒提出了投资实体企业的计划。

孙毅恒说道：“……为将我们的公司打造成一个铁的公司，就必须要有一个铁的支撑局面，为此，我们要制定一个宏伟的铁的计划。我们公司是靠房地产业起家的，今后还要以房地产业为主业。但诸位同仁都知道，房地产业有周期xìng，且这个周期很长，很复杂，间歇期较长。在这段漫长的间歇期期间，我们做什么呢？总不至于都回家抱孩子吧！所以得找些事做，不至于公司关门歇业。做什么呢？那就是投资实体企业。这点以前我也提过，今天在这重申一下，并且我已经找到了初步目标——家具行业。家具业应该是我们建筑业、房地产业的边缘产业，且这个行业没有明显的周期xìng，没有高峰和低谷之分，买房的人一定得添置些家具，不买房的人有时也得换置家具，对我们的主业——房地产业具有互补xìng，可以弥补我们公司的那段间歇期。再一个，房地产业受土地资源的约束，市区的土地供应有限，且rì渐枯竭，价格也是水涨船高，不可遏制。因此，为保证公司的可持续发展，就必须要有土地储备作支撑。怎样储备呢？贷巨款圈地？那样风险太大，又受政策约束，因为土地开发有时间期限。怎么办？相信在坐的同仁也想到了解决的办法。那就是以企业养地，可以投资几个实体企业。当然，投资实体企业有很大的风险，尤其是包袱问题。但做什么又没有风险呢？事在人为，古人也说，谋事在人，成事在天。要做事就得有一批人，所以我们不能象以往的国营企业那样，把人当成了包袱，而是要以人为本。古有云，人定胜天，重要的是我们来怎样正确地任用管理好自己的人，自己的队伍。况且，投资实体的方式也不局限于一条，可以是独资，也可以是控股，再要保险一些就合资，作为普通投资去施行。当然，各位同仁在投资方向上有什么自己的意向也可以提出来，我们大家一起来商讨决策。就是我今天提出的这个家具行业，大家有什么不同的意见也可以提出，未必就一定要实行。……”

孙毅恒说了很多，对投资家具行业，个人很赞成，还分析了家具行业目前的状况和未来的发展趋势，尤其是对工艺xìng的家具行业十分看好。接着，孙毅恒又介绍了一下市家具厂的生产力，这一点，孙毅恒以前在江川参加革命工作的时候就有所了解。当然，现在提倡的是新工艺，但艺术永远不会过时，尤其是老技艺，在未来更有发展前途。

孙毅恒还说，商业消费无非是衣、食、住、行、娱五大类，衣类这一行当公司比较陌生，“行”和“娱”也可以排除，剩下的就是“住”和“食”了，“住”是本公司的老本行，“食”这方面可找准定位，适当发展一下，俗话说，喉咙深似海啊，再多的食物都填不满人的这个“胃口”，这可是个大市场。

讨论中，对于孙毅恒提出的投资家具行业的建议，董事们有附和的，也有质疑的。质疑的原因主要是对所选的这个家具行业比较陌生，没有把握，认为一个门外汉不可能做到游刃有余，在竞争中难以做到脱颖而出。

针对董事们的这个质疑，孙毅恒解释道，“创办实体，并不就要从零开始，有现成的生产技术班底等待着我们，何乐而不为呢？我们参与的只是管理和市场销售，这些工作业务对我们来说并不陌生，我们有能力应对好。”

当然，从另一个方面来说，投资家具厂有一定的感情因素，孙毅恒对老木器厂是有感情的，进而对合并后的家具厂也有一定的感情。能带动和管理好家具厂，安排好家具厂的人，对孙毅恒来说也是一件很荣耀的事情。

经过一个下午的商讨和研究，董事会基本上取得了一致意见，同意进行投资实体企业的探索，制定了初步方案，确定了十万元的前期开办经费。

根据工作方案，公司组成了一个临时专项工作组，蔡振东负总责，沈秋芳协助，何靖文负责工作方案的具体实施，公司有关部门的负责人为工作组成员。

工作方案确定以后，何靖文便开始谋划具体的实施步骤，首先得收集和查阅各种资料，确定未来家具厂的生产技术和工艺流程以及部门组成，从而确定所需的生产技术人员和其他辅助人员。其次就是要搜集家具厂现有人员的个人信息，做好知人善任的前期准备工作。之后便是协商谈判了。

何靖文认识到，要了解家具厂，可以从关山魁身上入手。于是，何靖文决定先拜访一下关山魁，从关山魁那里打开缺口，掌握家具厂现有的所有情况。