纵观百科发现成功只有一条捷径：思考。创新的心态还真难以掌握啊，现在这种情况令我想起了一本记不清名字书上的话：越是影响心xìng的东西，越应尽早播种和培养，加快心xìng生长的只有适度的思考。好吧，我承认这本书太难懂了。他的意思其实只是：应该早点培养创新的素质。滕哲的课开来进入了一个有难到简的过程，他在讲台上活耀着：“前面的课具体创新这一部分是有灵感的人才用到的方法，可以算得上是天才式的创新方法：培养一个创新心态并且开花结果，假如大家无法等到创新心态培养完成到灵感爆发的状态。下面的课将会用另一种方法来进行创新，这种创新需要更多地训练才能变得无往不利，这就是机械式创新。机械式创新也叫做整合资源式创新，它的不同在于手段的多元，不再是那些趋势，体系，开发，探索式的灵感创新，而是最朴实，最省脑力的创新。”资源整合式的创新？嗯，我好像明白了，就是用自己熟悉的东西来用于创新。比如我的人力资源专业，希望自己的专业能像翅膀一样担当大任吧。
“下面就是实际cāo作的时间，大家都不是天才了就要更加努力了，下面的那些模型就代表了各种各样的手段，可以开始进行模拟了。建议大家按照自己的工作经历和相关经验来找自己适合的手段进行模拟，并且同事来当做合作伙伴。”我的“同桌”就是第一节课就一直在旁边的亲切男子，这次穿的白西服，戴着方眼镜。我跟他打招呼：“你好，我是总决策部的人力资源部福利科的职员，你是做什么的？一起来不？”亲切男子微笑更加亲切了：“我是东方制药的人力资源专员。中药专业硕士毕业，第二专业学习的人力资源，由于公司需要人力资源部门中有人懂医药，所以我就加入HR（后面都会用HR表示人力资源，总是打人力资源我都腻了）了。”东方制药别名（东方之药）：品会联合公司的下属企业之一，以改变人体各种机能为主要研发方向的药品公司，由于多使用中药为主要材料和研发对象，其公司的保健品也相当出名。笑容虽然很阳光，但是在笑容中总有些不够自信。我再次发出邀请：“怎么样？同行，一起来吧？我姓刘，人送外号野哥。”野哥这个称号主要是因为我上大学的时候的卫生问题，虽然不是什么好外号，但是符合我的体重。挺形象的，容易令人记住。那声‘同行’像是提醒了他现在的职业一样，他立刻接受了邀请：“嗯，刘兄，我叫韩泰元，那咱们赶紧开始吧，我觉得那个‘创意空间’的模型不错，过去看过装修节目就叫‘创意空间’挺具有可cāo作xìng的。”好嘛，这回碰上一个闷sāo的人。创意空间是一个关于装修的创意模型。

卷首语：对于整合型创新。看问题有正确的价值观，运用手段合理使用自己的技能，可执行成功的可行方案。聪明人看到这里就可以自行领悟了，毕竟创新还是依靠自己的领悟。但是假如还不理解的话，下面就以《交换空间》为模型来讲解一下整合型创新。

一个设计师如何改造一个房间。出现了一个视频，讲述了设计师经过询问客户需求，测量房间数据，设计可行方案，制作效果图，买进材料，到最后实施的过程。这个设计师先来了解客户的需要：客户需要更大空间，更好地功能区，有些地方需要弱化，有些地方需要美观，喜欢紫sè，喜欢粉sè。这就是创新的目标。

案例外话：展开创新的目标。创新的目标是什么？为了更好的理解这一主题，下面将看到一个国家：这个国家由于科技落后，生产资料落后，个人资本匮乏，导致市场上需要很多东西来进行经济发展。所以他们就提出了‘创新的意愿不断地改变。有条件要上，没有条件创造条件也要上。’的口号，很显然这就是一种创新目的体现－－－－进步式创新。你的前面有一个目标了，为了前进到这个目标，你需要使用一切可以使用的手段到达这里，真是所谓的大干快上。为了实现目的而达到这个目标。（虽然只是讲目标，但是还是要多讲一点，关于这种方式带了的后果。就是创新的僵化，因为不是真正的创新，所以这种僵化的思维裹挟这强大的产能一飞冲天，事实上也确实如此，这个国家经历了庞大的产能过剩以后决定转型升级。）这种方法是成功的，这种创新制造了这个国家的经济奇迹。这就是目标式创新，勉强的，拔高似的，但是当时这个国家确实需要的一种创新，记得这个国家的小学数学课本里最多的题都是‘找规律’。不过这个国家最终翻没翻身，采用其他创新方式，就是后话了。

国家COOL文化。那些不懂质量，那些没有品牌已经成为过去，现在人们追求的是什么？COOL。最简单，但是最重要的例子：苹果牌子的手机。我没见过那款旧的手机，可以想象为‘可触手机’。这个手机他的大规模杀伤xìng体现在了功能完全颠覆了过去手机的概念，从而显得很酷。当你使用这部手机的时候，你所能想象到的功能他都能用很酷的方式让你体验到，你没有想到的功能他也能让你享受到。比如：有个女人在手机里能随时跟人对话的功能。虽然除了把眼睛解放出来以外没什么用，但是很酷。这是一种创新的意愿，比创新的目标高一个级别，体现一种意愿来引导创新的观念。前面都不重要。重要的是第三个－－情感式创新。创新为了啥？为了情感去创新才是真正体现出个xìng化的服务。后面会讲

回到案例：这个设计师知道了客户的要求。然后就以专业设计师的眼光来看待他需要来改造的工程－－－－－房间。首先：测量得到基础数据，设计师就在用自己眼中正确的价值观和整理过的数据来看待整个房间。然后就做出了决策xìng的创新，设计出了可行xìng方案。其实真正的创新到这里就已经结束了，不过我们的学习远远没有结束，因为后面是跟前面相呼应的，这也就决定了为什么过程和结果之间的对立统一（跑题了）。为了让自己的可行xìng方案更容易执行，实际上也确实需要其他人来帮忙一起施工，所以要制作出房屋的效果图。当然这个效果图用电脑还是画笔自己画出来，关键是能让实施方案的人懂就可以了。（假如用于宣传的话单算）然后到了一个非常具有专业xìng的部分，应对自己的知识，买进适合自己能力用以cāo作的材料。材料在可行xìng方案的时候已经开始思考，这个材料在整体中会出现什么样的效果？这个材料有什么优势，有什么劣势？二维效果和三维效果之间的平衡？等等等等一系列的问题要用到设计师自己的专业技能和经验来分析，判断，甚至于自己能不能把握和控制都是需要思考的一部分。同样的效果，可以用不一样的东西产生，一样的东西，使用的方法不同也会出现不一样的效果，所以能不能驾驭材料也是创新中需要考虑的一部分。

最后，就是水到渠成的执行。这里要涉及到一点管理上的知识来更好的理解创新完整xìng的重要xìng。每一次的装修过程，其实都是一次完整的工程，所以这里的设计师虽然看起来只是一个设计师，其实还要担当起项目负责人的重任。假如设计师的构思够完整，够巧妙，cāo作人员快速的理解整个方案，那么实施起来就会显得非常迅速。相反设计师的构思不够完整，不够巧妙，cāo作人员不能理解整个方案，导致方案乱七八糟，那么这个方案就会显得凌乱不堪。特别的就是在这里：虽然两种情况都会完成同样的事物，和出现同样的效果。但是他们用的预算是完全不一样的，后面的人明显要比前面的人用的预算要多。从而体现了职业水平和经验的重要xìng，也是提醒，创新只有更加严谨和细腻才会更加省钱。就像成语：庖丁解牛一样。比如：两个人刷一面墙。会刷的人眼中已经把墙变成了一刷子一刷子的录像不断回放在自己脑中。而不会刷的人眼中，那就真是面墙了。最后的结果就是：第一种人时间用的少而且还会‘省’材料，而第二种人时间用的多还不断的‘浪费’材料。这个案例讲述了运用自己的技能来进行创新的过程。你学会了吗？我滴天啊，我没学会，虽然有一点感触，原于我优秀的专业课知识，这个方案的讲解太复杂了，信息量又大，真不知道初级讲述的那么复杂，高级创新课会是什么样子。我问韩泰元：“你觉得怎么样？”韩泰元很有范的抬了一下眼镜；“不会。”嗯，他觉得有点尴尬吗？“我会了一点，来吧，这里有可触的模型图。一起来cāo作一下吧。”都是年轻人肯定还是要向前看的，我发出邀请。后面的可触模型图，从数量和技术深度两个的角度揭示了创新过程的设计。整个模型就是一个房屋，而目标就是用户的需求被表述出来由浅入深。然后就是设计师的思考，每种目标用什么效果和具体物品得以实现，这里就可以看出高级设计师和低级设计师的方案是完全不同的。高级设计师的手法更加大胆而简约，而低级设计师就显得保守，真是艺高人胆大。高级设计师的手法还体现于串联目标，不光光能用最少的材料完成所有的目标，同时还能看出用户的潜在需求并且满足。整个高级设计师的思考也不断地在我们移动模型中出现。高级设计师依靠自己的构思实现了‘一步一景’的装饰特点，而反观低级设计师思路就略显单薄了。动态模型结束以后的最后一段话：模型是用来理解设计师的思考，为什么他的思考可以称得上是创新，再次提醒还是需要依靠自己的相关技能得以实现，自身没有对于自己技能的理解就会像那个低级设计师一样进行cāo作。本模型不歧视低级设计师，而是不屑于低级设计师的设计策略和手法，版权属于室内装饰设计师联合会。