第20章:设想
“高姐好。”杨通逸笑笑地说。
“通逸来了。”高莉站起来迎上去,伸手跟杨通逸握一下。今天的见面有些不同,引进总额度两百万的资金这是公司的大事,高莉和杨通逸各代表一方。
王玲芝、滕莹莹、宋浩明和龙欢都在公司,看着高莉跟杨通逸之间郑重礼节,也意识到今后杨通逸在高宜惠家居里地位完全不同了,几个人都不说话,心里也是复杂。特别是王玲芝和龙欢,两人一直对杨通逸最排斥也最看不起。
王玲芝在引进资金后的高宜惠家居里还是总经理,主控全公司。杨通逸即使负责公司某一方面部门还是王玲芝的手下,龙欢却不同,这次他也会负责一个部门,但不能像杨通逸那样有地位,业务上或许还得跟杨通逸汇报。
公司之前只有三个部门:财会部、业务部、客服部。而且分工不明,做事主要是看事情做,见子打子。各部门的工作规划、发展,即使有也不是完善的体系。
今天,公司会扩张补充几个部门,之前的老人自然会负责一个部门,然后招收人手运作起来。新增加的部门有设计部:招设计师,负责谈方案和做设计;工程部:负责施工;采购和供应部:负责材料的采购和库房进出管理。之前的三个部门不撤销,只是对部门负责事务有所剥离和梳理,不至于交叉、乱成一团。
“你先看看协议吧。”高莉说,滕莹莹便给杨通逸端一杯茶过来。杨通逸说,“谢谢。”
将主要的几个环节浏览之后,杨通逸说,“高姐,没问题。这是资金正本,我们可签字了吧。”
“好,合作愉快。”高莉说。
“双赢才是赢,大家一起赚钱。”杨通逸说。
宋浩明看过杨通逸的正本,对高莉点点头,表示没问题。两人坐下签字。互换,也都签了。滕莹莹从不同的角度将今天签字场景拍下来,即作为公司历程的资料,也是对合作双方的见证。
程序完成后,高莉坐到主位上,所有的人都明白,接下来是公司最关键的一次会议。虽然各人心思不同,但不想离开高宜惠家居,自个的心思就得收敛起来。
“我很感谢这几年来大家给高宜惠家居的奉献、努力,没有你们的付出就不会有公司的今天,我对公司付出最少,收益却最多。所以,我真诚地表示感谢,为此,我带来红包,略微表达我的心意。”高莉说着拿出五个红包,放在桌上,每个红包都鼓鼓的,估计里面至少有两三千块钱。
几个人鼓掌起来。
“今天开始,公司进入新的局面,大家也都知道了。不过,还是要重复说透。我先说人事安排:第一,引进资本后的高宜惠家居总责由王玲芝来担任,总经理;杨通逸作为公司第二大股东全权代表,担任副总经理,参与公司的管理,包括公司发展方向的建议、确定等,也包括公司的人事问题、业务商谈等进行方向层次的指导、干预和否决权。”
各人听了,心一沉,不由地看向杨通逸。
“第二、宋浩明负责财会部,暂时兼任采购供应部等所有后勤方面的工作,等公司招收人到位后,选择人出任采购供应部的事务;王玲芝除了公司全盘工作之外,暂时兼任设计部的工作;杨通逸除了副总经理职权外,主要负责工程部的组建、运作方面工作,公司以后的项目施工交给工程部来做,工程部必须保质保量,做出品牌。”
说到这里,高莉稍停,看杨通逸一眼,其他人也都看向他。王玲芝、宋浩明带着担忧的心情,高莉已经决定,他们不好多说,工程部其实是公司的立足根本。接承到手的项目,只要工程部那一环节出错漏,不仅名声坏掉,还得出大笔赔偿。只是,杨通逸这时候坐在那里,好整以暇,很有信心的样子。这种信心不是说出什么大话,而是发自内心的一种气质,不由人有怀疑。
“高姐,我会尽力将工程部组建好,运作起来。”
“我相信你有能力、能够很好完成这工作。”高莉微笑着应了,扫一眼其他人,继续说,“滕莹莹负责客服部,这一块业务你熟悉,同时协助杨副总组建工程部的工作。龙欢负责业务部,这是你最熟悉的一块,同时,也是公司发展最核心的重点,担子不轻。
公司招人,首要是熟悉方方面面的基层业务员,怎么扩充、组建好每一个部门,负责的人要把好关、要看准。同时,本着用人不疑的原则,做具体业务时既要提出原则性的大方向,在细节问题、执行上要放开手脚,发挥各人的能动性。
最后一点,公司扩充之初,至少在半年内,每周要开碰头会、小结工作会,每月要对各部门的工作进行汇总、评估、定等,奖优罚劣,这些工作跟部门负责人收入挂钩、与整个部门人员薪水挂钩。具体怎么操作,请财务部做出细则。”
这次会比较关键,决定公司走向和各人今后的发展,提到的人和相关事务,都有人应下来。高莉不急着多说,让各人先消化这些东西。
过一会,她看一圈,见大家都点头示意,又说,“下面,我们请杨副总谈谈今年的设想……”
“好,我说说自己的想法,不一定跟公司目前实情吻合,不到之处,请大家提出来,一起讨论。”杨通逸示意一下自己是真诚的,才继续说,“高宜惠家居这几年来发展很快,成绩也显著,这是大家有目共睹的事实,也可横向进行比较,力压其他几个公司。
不过,相比怀林市和我省这几年的发展速度,高宜惠家居的业务、规模等又明显跟不上节拍,归根到底,是两方面因素。
一是资金不足,限制了公司的发展;二是人力不够,部门之间业务交叉,一个人要负责多方面的事务,自然没有足够的精力来寻求发展。
如今,引进资金后,扩充人力完善公司部门结构,各部门之间分工的同时注重合作,使得整个公司形成一个有机的整体。
目前,我们的时间并不多,要求各部门在一个月之内完成扩充,期间,业务要有上升。工程部、设计部采购供应部基本是从零开始,既是挑战也是机遇。
我先表一个态,工程部二十天后还不能正常运转,不能将业务部千辛万苦找到的项目做下来,我自己主动辞职。”