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68 精神价值

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生活方式背后,存在着精神价值。生活方式与精神价值,他们互相呼应、互相结合、互相促进。人的思想影响着人的行为。行为也会影响着思想。一个单位之中,只要精神价值确定了,员工的行为习惯也会做得很好。如果这个单位的职员敬业爱岗、互相尊重,职业行为也会很好。精神价值的确立,相当有难度。只有不断在单位里组织评先争优的活动,才有利于在公司形成争当优秀工作者的企业文化。这还不够,更重要的是让这种行为习惯所反映的精神价值深入每个人的内心。这难度非常大,但总有企业和单位做得到。这些企业非常优秀,往往是行业内的佼佼者。由此可见,精神价值看起来虚无飘渺,其实非常重要。这种价值观如果确立不起来,公司运营会非常困难,就算度过了这一关,还有下一关,依然会在原来水平上打转,面临很多困难。
精神价值是一个人的文化观念、善恶分界和美丑标准。先进的公司文化,总能够给公司的生产过程中带来源源不断的动力,在这样的公司里工作,员工会非常有激情,有成就感,有自我实现感,充分体会到自己的一种价值。这样的公司重视每一位员工能力的发挥,因此充分尊重每一位员工,尽最大可能让他们安居乐业。在这样的环境下工作的员工,会努力为公司做事情。他们相信,天下没有免费的午餐,没有不劳而获的事情。公司好了,自己也会好。可见尊重员工,实在是非常重要的事情。在拥有良好文化习惯的集体之中,会建立一种人人都愿意接受和喜欢的礼仪和规则。礼仪在日常生活中,有着非常重要的作用。在兵荒马乱的时期,人们期盼着安宁与和平,而安宁与和平的重要因素是礼仪。人与人之间的礼仪做得好了,互相尊重,社会自然容易有秩序。在这样的公司之中,老板与员工平和相处,员工更加尊敬老板。

一个老板的文化身份中,存在着忠厚、诚信、尊重别人的品质,总会吸引周围的人与他一起打拼,一起努力把事情做好。这样的老板令人信赖,理由是他真心诚意的对待员工,员工自然能够体会到。时间久了,对方是什么人?品质如何?别人都知道。不要把别人想得太傻了。一个人也许在某一时刻欺骗到所有人,或者是在所有时刻欺骗某一个人,却做不到在任何时候欺骗所有人。企业经营实际上是成本的经营,企业家做到最低成本做人,与人坦诚相待,才有机会把自己企业中的经营成本降到最低,才有机会增加自己的利润。那么多新成立的公司,之所以在那么短的时间内倒闭,可见公司负责人的起到非常大的作用。对自己诚实的人,才是最重要的。这世界,其实很简单,别自欺欺人,就有机会让公司活得不错。

宽容的气量也是需要的,为着一点小事斤斤计较的人,走在马路上别人不注意踩你一脚,你也非要踩回别人一脚,只会耽误自己要做的事情。很多人就失败在此处。真正做大事的男子汉,不计较鸡毛蒜皮之类的小事,关注着大事。小事糊涂些,大事不糊涂,这就差不多了。一位真正的将军,不会轻易与街头**使用战术。一位真正的辩论高手,不轻易在邻居的吵架中争辩。所谓大辩若纳、大音希声、大象无形。人总会有着一份重量,重视自己的价值,珍惜自己,关爱自己,比什么都重要。走在马路上,别人吐你一口口水,你不理他,走开。他还追着来吐,抡他两拳,他敢再动手试试?宽容也是有边界的。这世界,宽容如果被嘲笑,这世界还成世界?

一位老板能够开一家公司,要有魄力把公司治理好,公司待员工不薄,仁慈义尽了,某位员工还想着找麻烦,严重违反劳动纪律,也只好与他解除劳动关系了,这完全是合法的。这点小事做不好,还怎么做一位负责人?负责人就是要在任何困难下勇于担当,前怕狼后怕虎,只让人笑话。有什么本事做什么事,人要有自知之明。人的珍贵之处,就在于了解自己。了解自己的短处是什么,了解自己的长处是什么。尽可能扬长避短,才有机会开创自己的企业或者事业,才有可能创造经济奇迹。

中华文化经过几千年的积淀,有一种非常可贵的品质,体现在每个中国人身上。随处可见的礼貌,不随意侵犯别人,这种互尊互敬的品格也让整个民族得到恩泽。中国人关注的事物非常多,但是对外国的领土兴趣不大。这种非侵略的性格,从整体上保障了中华民族一代代生存下来。未来怎么样?世界那么大,未来的世界秩序,少不了中国的维持,少不了中华文化的参与。儒家文化的那句话:己所不欲,勿施于人。自己不喜欢的,也不强加给别人。这个原则,在世界各大文明的典籍中,也有类似的表述。这个原则,依然是新时期人类生存与发展下去的重要秘密。

精神价值之所以是一种价值,是因为能给自己和别人带来好处。这种共赢的思维,也是随着市场经济的发展而普及的。共赢不是损人利己,也不是损己利人。在一个公司之内,不少人认为帮助了同事、把权力授给了下属,自己会吃亏。拥有共赢思维的话,他会思考着,如何通过某种方式,在自己得到好处的同时,也让对方得到利益,并促使对方下一次更愿意与自己合作。这种双赢思维,利己也利人,需要努力转换自己的思考方位和利益着眼点,需要有很大的智慧,这才是价值之所在。

拥有精神价值和行为方式,做到知行合一,并保持某种稳定,沉淀为集体人格,才会产生文化的魅力。

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